8月19日至20日，公司舉辦“淬煉思想精華·增強干事本領”領導力論壇之精益領導力培訓。公司領導班子成員、中層領導干部參加此次培訓。培訓由黨委組織部/人力資源部部長徐忠江主持。
公司黨委書記、董事長馮永剛作動員講話，全面回顧了公司五年以來轉型升級的奮斗歷程，深刻分析了公司內外部環境發生的變化，并結合公司在發展進程中存在的突出問題，對此次培訓提出了三點要求。
一是正視問題找答案。清醒認識目前公司距客戶需求、發展要求存在的差距，在強化計劃精準管控、增強內部協同上下功夫，透過現象看本質，從根本上找到解決問題的辦法。二是夯實基礎補短板。認真梳理公司在各方面存在的薄弱環節，通過學習運用先進的管理工具，找到解決問題的方法，下功夫研究予以解決。三是面向未來強能力。公司發展還要不斷拓展新的領域，我們這代吉航人肩負著公司建設“航修旗艦”的發展使命，學習應用精益等先進管理工具，就是要通過不斷改善，形成精益文化，最終實現公司的發展目標。
航空工業發展研究中心管理工程研究所副所長、生產與供應鏈業務負責人趙振輝用深厚的理論功底與豐富的項目實踐經驗進行了精益領導力授課。他從六西格瑪工具導入給全體干部講授了科學分析與決策，運用大量的管理工具，講解了管理的本質是什么、如何抓好團隊建設、如何增強領導影響力。他深入淺出的講解，并運用投石器設計、測量、改善、控制、移交的團隊合作實踐，使全體干部在沉浸式的體驗中獲得了豐富的收獲。
公司黨委副書記、紀委書記李樹賢圍繞此次干部培訓作總結講話：他表示，此次培訓適逢其時，公司面臨的環境和機遇都有新的變化，客戶有更高更嚴的要求，我們需要在思想上提升認識，在方法上有所創新；本次培訓內容豐富，針對性強，不僅有理論上改善工具的方法，還有便捷適用的工具軟件和實際演練，達到了培訓預期目的。在黨委組織部/人力資源部的精心策劃與籌備下，各位學員積極參與，認真學習，使培訓取得了很好的效果。最后，他要求干部要結合這次培訓內容，從自身工作出發進行總結思考，把培訓后的收獲更好地融入工作中。